從電纜行業惡性競爭看其未來發展道路
回顧和梳理一下這些年來電纜行業發生的亂象，從行業內部因素來看，都是由于企業間的惡性競爭造成的。只要把惡性競爭變為良性競合，就能在經濟形勢風云變幻的情況下溫暖和諧地抱團過冬。但是如果還是用計劃經濟年代的觀點去觀察目前的電纜行業，或者動輒以工業發達電纜行業的集中度來與中國相比，竭力呼吁提高"集中度"，不僅不適合于中國的國情，也不利于電纜行業的生存。
首先是產品價格競爭。是指失去理性的產品銷售價格競爭，由此引發了一系列的企業間的仇視和痛恨，進而在行業內發生了一系列的企業關系危機和恐慌。祭出產品價格大旗的目的是擴大市場份額。于是，"市場不相信眼淚"便成了一些企業的經營信條，不擇手段的利用產品價格武器，造成整個行業市場秩序混亂。其次是企業地位的競爭。
是指在某一地區乃至范圍內，誰是龍頭老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業的競爭手段。地位競爭的后果，不是增強了企業的信譽和實力，而是被對方暴露了企業的短板，對雙方都極為不利，兩敗俱傷。中小企業只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標時發生很不道德的"圍標"事件，使守規企業陷入困境。
三是企業品牌的競爭。是指企業業績、榮譽、知名度、美譽度甚至企業規模的競爭。這些競爭對提升企業形象極為有利，但不合實際的夸大宣傳，往往會成為競爭對手伺機攻擊的切入點，甚至會引起用戶對企業資質的懷疑，對企業聲譽破壞性。還有其他方面的競爭，例如技術創新、企業文化、企業規模等方面，這是企業綜合實力的表現，即使有競爭，對手也很難撼動。以上幾方面的競爭，企業家們有不同的解讀。
但不論大小企業，所表現出來的角色和發出來的怨氣，都把自己說成是競爭的受害者，還沒有看到誰認真反省過自己。其中有些企業，在會議上聲嘶力竭地痛斥低價和假冒偽劣，而會后的所為則是另一副樣子。于是，有良知的企業家感慨道:"我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧"。
